Diagnóstico Estratégico Organizacional Empresa ONLY

ANÁLISIS DOFA  FORTALEZAS  DEBILIDADES 1 Gran cobertura en cada localidad de la Bogotá ciudad. 2 Gran participación del mercado actual.                                                                               3 Empresa familiar con reconocimiento y de una granan trayectoria por tradicionalidad. 4 Cuentan con un gran grupo de proveedores lo que los hace ser variados en sus marcas de los distintos productos que manejan. 5 Productos de calidad un precio bajo y accesible para su mercado de participación. 1 No cuentan con el apoyo de la alcaldía de la localidad     ...

  Una matriz de perfil competitivo describe la estrategia de análisis para comparar la administración de empresas. A sus competidores de tal manera que revele sus fortalezas y debilidades relativas. Esos serán evaluados contra algunos componentes clave como los productos, variedad/calidad, servicio al cliente, marca, equidad/reputación, Marketing, innovación , independiente , y la competencia de recursos humanos. Una vez pesados, se puntúan para una evaluación completa. MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO FACTORES ONLY EXITO FALABELLA PESO RATING PUNTAJE RATING PUNTAJE RATING PUNTAJE Reputación de la empresa 0,1 4 0,4 3 0,3 4 0,4 creatividad publicitaria 0,15 2 0,3 4 0,6 4 0,6 Innovación en procesos 0,2 2 0,4 4 0,8 3 0,6 Capacidad tecnológica 0,1 2 0,2 4 0,4 4 0,4 Retención de clientes 0,2 4 0,8 4 0,8 4 0,8 Estructura de Bajo Costos 0,15 4 0,6 3 0,45 3 0,45 Participación del mercado 0,1 4 0,4 3 0,3 3 0,3 TOTAL MPC 1 3,1 3,65 3,55 FUENTE: Elaboración propia. De acuerdo al análisis realiza...

De la anterior matriz podemos observar que el grado de competitividad de ONLY es bajo, ya que sé concluye que de acuerdo con sus debilidades y amenazas con les que cuenta actualmente, si se diseña un plan estratégico en donde se conviertan estas amenazas en oportunidades, en donde tiene gran relación y oportunidad de mejora, como la disminución de consumismo por parte del cliente por falta de inclusión en redes sociales cuestiones de las cuales se pueden mejorar. Por otro lado, si las debilidades la cubrimos con nuestras fortalezas, también se mejoraría de manera significativa como la mejora de cara hacia el empleado, fortaleciendo sus ventas al por mayor para mejorar la de manera significativa la competitividad hacia la competitividad y así la vez se contribuiría mejorando la calidad de vida para sus empleados obteniendo un mayor rendimiento logrando así que crezca más el negocio.

  Almacenes ONLY ha permanecido en los corazones y mentes de aquellos que han adquirido un producto de esta cadena de tiendas, sin embargo, en los últimos años se ha evidenciado una serie de asuntos que han llevado a esta organización a una ambigüedad entre la evolución tecnológica, empresarial; a causa de la llegada de los nuevos competidores, las necesidades, deseos y percepciones de los consumidores, perspectivas del sector, la economía a nivel local e internacional, por ello establecimos los siguientes factores internos y externos del almacén: MEFI FORTALEZAS PONDERACIÓN VALOR TOTAL Gran cobertura en cada localidad de la Bogotá ciudad. 0,05 4 0,2 Gran participación del mercado actual. 0,05 4 0,2 Venta al por mayor. 0,03 4 0,12 Cuentan con un gran grupo de proveedores lo que los hace ser variados en sus marcas de los distintos productos que manejan. 0,5 3 1,5 Locales espaciosos para ir de compras con buenas distribuciones 0,03 3 0,09 SUBTOTAL 0,66 2,11 DEBILIDADES PONDERACIÓN VA...

Actualmente, almacenes ONLY, no cuenta con una misión, visión o valores corporativos, asimismo no es una empresa que se caracterice por tener un alto grado en publicidad, pese a que su vehículo de reconocimiento está relacionado con productos de buena calidad a bajo precio de venta reflejados en el siguiente cuadro: DEBILIDADES OPORTUNIDADES FORTALEZAS AMENAZAS No cuentan con el apoyo de la alcaldía de la localidad Gran cantidad de tiendas en puntos estratégicos de la ciudad Gran cobertura en cada localidad de la Bogotá ciudad. Disminución de la demanda del consumidor Precios no estandarizados. Competidores nuevos en el mercado Gran participación del mercado actual. La competencia cuenta con catálogo online Poca capacidad de acceso a créditos. Adecuación y remodelación de los puntos de venta Venta al por mayor. Pocos proveedores  Utilización de un solo tipo de hilo. Mayor presencia en redes sociales y páginas web Cuentan con un gran grupo de proveedores, lo que los hace ser variad...